中小展覽企業實行的利基戰略

　　中小展覽設計企業不具有與大企業相抗衡的資全、技術、營銷能力，可以憑僭自己規模小、機動靈活適應性強的特點，選定一些大企業的觸角伸不到的經營縫隙，精心服務于市場的某個細小部分，針對一個很小產品或服務領域，隼中力量向這吡空陣市場提供產品或服務，避開竟爭和挑戰，在大企業的邊緣地帶友揮自己獨到專長，才能步積累經營資源，求得發展，通過專門化經營來占據有利市場位置逐漸形成穩定持久的優勢地位，并狄得高于本行業水平的收益。
　　
　　正確選擇。利基市場的選擇是成功實施利基戰略的關鍵的一步，這就需要進行大量的市場調研、科學市場細分和戰略眼光，利基市場或產品的目標要具留市場潛力大、技術變革不快、通用性較曷市場隼中程度不高自身具有優勢等多件。
　　
　　高度專注。選準一個利基市場后，需要企業精心培育在產品上求精求新，不斷改進，不斷創新，扎扎實實，形成自己的核心能力，專、主于自己領地，精益求精。在鞏固狹縫市場的基礎上，再不斷地將市場的狹縫擴大，將自己勢力范圍擴大，要耐得住市場變幻的誘惑，不能心意有些企業出于做大做強的愿望剛在自己領域里做出一占成繢就迫不及待地進行各種展會的辦展喪失了專業的優勢，陷入多兀化的陷阱，希望迅速成長，結果陷入死亡。
　　
　　敢于冒險。由于辦展選擇面狹小利基戰略市場經營風險較大，中小會展企業選擇利基占之前必須要對市場進行透徹的了解和調查。只有找準自己的利基產品憑借豐富的客戶資源成熟的市場運作，才能保證不被淘汰。
　　
　　勇于創新。通過創新來追蹤市場縫隙。市場利基戰略成功與否很大程度上要求展覽設計企業提供獨到的商品或服務，這就要求企業具有創新意識用創新來滿足市場需求。企業面臨的市場環境也日新月異這力中小展覽設計企業提供了許多市場縫陣。中小會展企業可以利用自身規模小特點，采取適時創新手段來填充層出不窮的市場縫隙。