如何建設(shè)展臺(tái)搭建公司的財(cái)務(wù)制度

一、財(cái)務(wù)制度是財(cái)務(wù)管理的主要依據(jù) 
財(cái)務(wù)制度是企業(yè)建立的關(guān)于財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)章制度。它是企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督的主要依據(jù)，具有一定的科學(xué)性、合理性與強(qiáng)制性。 
首先，展臺(tái)搭建公司財(cái)務(wù)制度是根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律制訂的。國(guó)家有關(guān)法規(guī)制度是在總結(jié)成千上萬(wàn)單位財(cái)務(wù)實(shí)踐的基礎(chǔ)上形成的，具有合理性、科學(xué)性和約束力。公司財(cái)務(wù)制度體現(xiàn)了國(guó)家法規(guī)的有關(guān)精神，是國(guó)家相關(guān)法規(guī)在企業(yè)內(nèi)部管理上的延伸，因而也是企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)管理的主要依據(jù)，任何人都不能違反。 
其次，公司財(cái)務(wù)制度也是在總結(jié)行業(yè)內(nèi)外和企業(yè)自身管理經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上制訂的。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有積極作用。把有益經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)制度化，是展臺(tái)搭建公司利益的重要體現(xiàn)。因此，建立、健全財(cái)務(wù)制度是企業(yè)管理的需要，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。 
二、財(cái)務(wù)制度的內(nèi)容 
企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度一般應(yīng)當(dāng)包括資金管理制度、成本管理制度兩個(gè)方面，分別闡述如下： 
（1)資金管理制度 
信用制度。它規(guī)定了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員必須具備的信用理念、遵守國(guó)家金融規(guī)章制度、履行合同義務(wù)、擔(dān)保義務(wù)，按時(shí)發(fā)放員工工資、獎(jiǎng)金及繳納二金的規(guī)定等。企業(yè)的信用制度可以通過(guò)銀行的信用評(píng)級(jí)、展會(huì)認(rèn)證、評(píng)選文明單位等，獲得社會(huì)的承認(rèn)。  
資金指標(biāo)的分解、管理辦法。項(xiàng)目多，管理多頭，是展覽公司的一大特點(diǎn)。為落實(shí)公司的年度發(fā)展目標(biāo)，需要將目標(biāo)分解到相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)實(shí)行分級(jí)管理。公司應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際，規(guī)定相應(yīng)的權(quán)責(zé)條款。該獎(jiǎng)的要該罰的也要罰。獎(jiǎng)罰分明才能最大限度地調(diào)動(dòng)各方面的積極性。 
（2）成本控制制度 
成本控制制度。主要是對(duì)影響展臺(tái)搭建公司經(jīng)濟(jì)效益的成本開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)作相應(yīng)的規(guī)定。企業(yè)建立的成本制度，必須把與展覽完全無(wú)關(guān)的開支剔除在成本之外；同時(shí)要為各項(xiàng)開支建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，以便各有關(guān)人員在執(zhí)行中有章可循。有些標(biāo)準(zhǔn)如出差報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，可以參照行政、事業(yè)單位的標(biāo)準(zhǔn)制訂。
費(fèi)用審批制度。是展臺(tái)搭建公司費(fèi)用審批權(quán)限、報(bào)銷程序、報(bào)銷時(shí)間、出差交通工具類型及等級(jí)、住宿標(biāo)準(zhǔn)、接待標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)規(guī)定。目的是控制費(fèi)用支出，避免財(cái)務(wù)開支的混亂。